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沙盤模擬-沙漠掘金

精品小型沙盤課程系列

《河蘭人金礦》沙盤課程

  課程介紹:

  《荷蘭人金礦》課程是國際著名管理咨詢公司研發設計課程體系,該課程體系引進到亞洲以來,為眾多的外資企業采購作為為職業經理人以及管理者內訓課程之一,由于該課程的學習形式生動、有趣、能夠有效的使管理者在參與中驗證管理技能,在體驗中反思管理技能實踐與運用,課程由資深的引導師,引導參與者進入一個虛擬的環境中,扮演不同的角色,進行體驗和學習,3年以來為135家外資企業提供《荷蘭人金礦》課程,深受外資企業職業經理人與管理者的一致好評。

  很在很久很久以前,有一批探險隊來到美國的西部淘金。他們在一個偏僻而神秘的山谷中,發現了一座金礦,他們挖出來很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他們卻沒有順利地回到山谷以外,只留下一個淘金者口中的傳說……

  若干年后,當人造探測衛星在掃描地球礦藏資源時,意外地發現,在這座廢舊的金礦的下面,居然還隱藏著一個更大的金礦。于是,這一最新發現,吸引了一批又一批新冒險者的前來……

  商場如戰場,如今,我們每一個人自身于瞬息萬變的商業競爭環境中,越來越多的困境與挑戰并存,我們該如何突破,并淘到“黃金”呢?

  “荷蘭人”是一項非常具有挑戰性的體驗式培訓項目,讓我們重返神秘的西部峽谷,尋找“金幣”,在擁有相同資源的前提下,每組要制定一項詳細而周全的計劃,充分利用有限的資源,在短時間內做出關鍵決策來達到共同目標。整個游戲過程展現的是我們日常工作的真實寫照,它將帶給我們在資源管理、目標設定、溝通力、分析力、團隊合作、授權及管理決策等諸多方面的重新思維和定位,幫助我們更好的了解什么是我們需要提升和強化的管理技能與領導能力。

  課程目標:

  1、 掌握情境領導力四種不同的領導團隊風格。

  2、 具備管理決策中,群策群力,制定最優決策方案的思維模式

  3、 學會利用資源進行有效談判,以及建立合作雙贏的合作意識

  4、 挖掘有關溝通、資源管理和團隊動力方面的重點;

  5、 挑戰設定清晰可行的目標的能力;

  6、 理解團隊如何通過有目標的努力來優化結果;

  7、 體驗溝通與談判給團隊的成功或卓越所帶來的影響;

  8、 實踐領導能力:有效運用資源、角色與職責、授權及決策力。

沙漠掘金沙盤課程

  《沙漠掘金》課程是由美國版權沙盤課程體系,該課程體系引進到中國以來,引起跨國企業以及知名企業的采購與引進實施,《沙漠掘金》課程的教學形式新穎、獨特能夠將商業中的管理通用技能(例如:商業決策、設定特定的目標、項目的計劃、時間管理、資源管理、團隊合作、有效溝通、團隊共識等商業中的管理技能,貫穿整個課程之中。有效的幫助管理者提升與強化商業中的管理綜合能力。從而具備科學、有效的決策能力,在團隊的有效溝通中達到團隊共識的特定目標,從而推動團隊績效的提升與組織的持續發展。

  很高興很開心歡迎各位加入一個神奇的學習旅程!

  您將和您的團隊成員,

  即將面臨一次前所未有的一次經歷,

  那就是,

  穿越一次神秘的“沙漠”

  在歷經重重的艱難險阻以及困難重重的“沙漠”中

  您和您的團隊目標是

  尋找一個迷失已久的寶藏,

  寶藏里面藏滿了一塊塊黃金,

  所以,您將和您的團隊將面臨的是:

  利用一切的資源和智慧來體驗一段快樂、開心、刺激的掘金旅程!

  在開心與快樂中學習,在體驗與參與中成長!

  這就是沙漠掘金沙盤推演的魅力所在!

企業沙盤培訓系列

360°營銷管理沙盤模擬課程

  課程名稱:《360°營銷管理沙盤模擬課程》

  授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)

  學員對象:總經理、中高層、 各部門核心人員

  課程容量:20-36人

  授課講師:資深實戰型沙盤講師

  學時安排:二天

  【課程簡介】

  本課程逼真的模擬一個以營銷、服務類公司的全面經營,在市場中共有5-6家實力相當的競爭公司,如何在未來市場發展中,獲得更大的市場份額,追逐卓越利潤,在競爭中脫穎而出,是每個公司面臨的挑戰!

  市場中共分為四類客戶:價格趨向、品牌趨向、服務趨向、質量趨向,在選擇供應商的過程中,每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序,從而構成諸多的細分市場。

  每家公司需要模擬公司經營的各種決策:我的目標客戶是誰,我要占領什么樣的市場,我要提供什么樣的產品和服務,我需要建立什么樣的品牌形象,我要如何定價,我要如何宣傳自己,需要投入多少市場費用,如何有效分配公司現有資源和費用,銷售、客服人員如何招聘和管理,如何去搶競爭對手的客戶,如何保護我的老客戶不會流失,我如何才能保證利潤,實現逐年盈利…

  學員們需要不斷嘗試、調整新的營銷思路和企業運營方式,在市場博弈中體會,營銷是個需要精心設計的過程,只有合理匹配資源,明確客戶與市場定位,保持執行和定位的一致性,再加上及時更具市場的變化調整自己的策略,才能夠運營成功。

  課程中,實踐和理論并重,學員不僅掌握一個銷售類公司經營的全貌,同時對于如何做出產品區隔,如何分析競爭對手,如何選擇產品獨特賣點,如何做好產品定位、產品策略、定價策略,如何決定廣告投放和促銷安排,如何發展、管理渠道資源,如果制定每年的年度經營計劃,結合相應的計劃制定工具,幫助學員順利應對實際工作的需求。

  【解決問題】

  作為公司利潤來源的營銷部門在現實中扮演著重要角色,然而,在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統,常常碰到下屬問題:

  公司上下都知道營銷很關鍵,但是企業里真正懂營銷的人不多;

  銷售人員總認為只要產品賣出去就萬事大吉,付款是遲早的事,干嘛這么著急催款,影響了客戶關系;

  銷售人員對銷售新產品不積極,老覺得難度大,好處不多;

  看到競爭對手降價或促銷,銷售人員也要求公司降價和促銷,以緩解他們的短期壓力;

  客戶服務部門經常抱怨公司服務流程和服務規格要求過高,他們不知道服務是公司競爭力的一個體現;

  技術部經常和市場部掐架,技術部推出一個全新產品,市場部老說沒有足夠的需求。

  【課程收益】

  全面掌握公司經營的各個方面,包括:市場營銷戰略、客戶細分戰略、市場營銷的運營管理、人力資源管理、公司財務管理等;

  學會用戰略的視角整體化地看待營銷活動,提升市場營銷策略的執行力;

  學會市場細分、區域市場定位、營銷策略規劃、資源分配、市場策劃和實施等;

  完成思維模式從“銷售導向”向“顧客導向”的轉變,通過對客戶和細分市場的關注實現差異化的產品和服務定位,建立動態的競爭性營銷管理觀念;

  學會用財務指標和數據監控營銷活動的針對性和邊際回報。

戰略管理與經營決策沙盤模擬課程

  課程名稱:《戰略管理與經營決策沙盤模擬課程》

  授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)

  學員對象:總經理、中高層、 各部門核心人員

  課程容量:20-36人

  授課講師:資深實戰型沙盤講師

  學時安排:二天

  【課程簡介】

  戰略管理與經營決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定適應性發展戰略,做出一系列的經營管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,參加培訓的學員就是在經歷模擬企業5年市場競爭的成功與失敗過程中,培養戰略管理能力,領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后,同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結,反思經營成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高戰略管理與經營決策水平。

  戰略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰,恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業環境中做出正確決策,這是一種經營智慧。

  高層管理者必須站在整體立場上思考企業問題,必須建立起全局意識,努力改善企業經營各個環節間的配合與協作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

  集團公司決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行,而KA經銷商在戰略實施中往往孤立無援,缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協同。

  企業全部的經營決策最終需要付諸實施,需要執行力作為根本保障,然而,如何兼顧戰略的長遠性與執行的現實性,這是對企業經營人員面臨的共同挑戰。

  各級管理者必須時刻關注經營成果,必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值,這需要對公司內部財務相關性的理解。

  企業的成功不僅僅是依靠企業家一個人,而是依靠團隊的力量,公司各級管理者都需要不斷提高企業家精神,以支撐企業未來的發展。

  【解決問題】

  經過兩天的學習,學員對戰略管理與經營決策的認識更加全面和清晰。通過三輪持續的演練和調整,學員將獲得企業戰略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。

  1、驗證了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區得以暴露,管理理念得到梳理與更新。

  2、通過分析生動鮮活的現場案例,認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系,及時反思現實企業戰略安排的正確性。

  3、通過模擬經營,大大提高了洞察市場、理性決策的能力。

  4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養管理者快速應變能力和危機管理能力。

  5、拓展管理視角,走出內窺式管理誤區,初步樹立起立足產業鏈價值分配原則,謀求有利于企業發展外部條件的管理思想。

  6、經過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

  7、通過對模擬企業戰略管理與經營決策的全方位、實質性參與,加深了對企業經營的理解,有助于提高現實管理的有效性。

  【課程收益】

  通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢驗決策思路,認識企業全局經營的思考要素。

  培養統觀全局的系統思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。

  通過總結與反思,把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。

  學會用財務指標、量化指標來評價經營成果,建立理性決策能力。

  樹立全局觀念,重視增進溝通交流,培養協作精神。

  將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法,有效提升經營業績。

贏在執行沙盤模擬演練課程

  課程名稱:《贏在執行沙盤模擬演練課程》

  授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)

  學員對象:總經理、中高層、 各部門核心人員

  課程容量:25-50人

  授課講師:資深實戰型沙盤講師

  學時安排:二天

  【課程簡介】

  《贏在執行》經營模擬沙盤實訓課程,定位于對企業利潤負責,更多的關注如何將企業戰略執行到位的執行層,通過加強了企業內部管理流程的設計,從而將培訓重點更加專注于企業內部運營。

  課程將由構建公司開始,每組學員所組建的公司均將接手一家外部環境競爭激烈,擁有1億2千萬資產,年銷售額達9千萬的企業,如何通過擴大外部優勢,優化內部運營流程,為企業創造卓越利潤,將是您面臨的巨大挑戰!

  它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法,采用沙盤模擬的方式,通過沙盤上展示出企業運營的基本模式,并表現出相關的財務指標,參加者通過移動相關道具的方式來擬企業的經營運作,涉及到制定企業戰略決策、計劃執行等。

  全部經營決策均在沙盤上進行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響,并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況,通過構建模擬的經營環境,使學員在模擬的情境中,體驗與感悟經營管理的成敗與得失。。

  通過特定的模擬經營環境,鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力,檢驗經營管理成果,通過實踐、總結、反思、點評等環節,提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。

  【解決問題】

  一個企業走向成功,完美的戰略僅僅是第一步,無數企業在正確的決策的基礎上,卻往往走進系統管理的泥潭。

  在戰略之外,還有什么是企業走向成功的決定因素?企業部門間運營效率、執行的效果,成為越來越多的企業更為關注的問題。

  高層決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行,而中層管理者在戰略實施中往往孤立無援,缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協同。

  全體管理者必須站在整體立場上思考企業問題,必須建立起全局意識,努力改善部門間的配合與協作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

  各級管理者必須時刻關注經營成果,必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值,這需要對公司內部財務相關性的理解。

  讓更多的員工理解戰略,減少執行阻力,讓執行創造利潤,成為決策之下,企業成敗的關鍵。

  【課程收益】

  通過實際模擬演練,提升執行力在業務流程中的體現;

  提升參與者的執行心態,建立基于執行的溝通平臺;

  樹立員工用數字說話和對經營結果負責的意識;

  加強企業經營決策與運營之間的協調性,并通過卓越執行得到結果;

  理解執行力和經營績效的關聯,喚醒企業建立執行力的文化;

團隊建設管理與執行力提升沙盤模擬演練課程

  課程名稱:《團隊建設管理與執行力提升沙盤模擬演練課程》

  授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)

  學員對象:中高層管理者、核心骨干人員

  課程容量:25-50人

  授課講師:資深實戰型沙盤講師

  學時安排:二天

  【課程簡介】

  《團隊建設管理與執行力提升》模擬沙盤演練課程,屬于商業模擬類經營管理高端培訓課程,在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。

  它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法,通過構建模擬的經營環境,使學員在模擬的情境中,體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得•德魯克所言:管理就是實踐,其核心不在于知,而在于行,其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中,去學習與理解“管理”。

  高效團隊建設與執行力提升沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,鍛煉管理者的團隊合作思想與跨部門溝通意識,切實提升管理團隊的執行能力,提升團隊成員群策群力分析環境、洞察市場、把握機會、執行戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

  模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定并執行適應性發展戰略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養團隊協作與溝通能力,領悟團隊執行力的真諦。

  【解決問題】

  一個團隊中可能或多或少的存在著狹隘的部門利益和個人利益,無法認知組織利益大于一切。

  讓參與者了解到團隊中為什么出現推諉、不負責、以及職責不清晰的所產生的低績效的工作成果,

  解決在團隊中如何更高效的工作和提供工作效率,不斷的通過跨部門有效的溝通和有效的協作來提升團隊績效

  樹立團隊在遇到困難、挫折和挑戰時,所形成的凝聚力、向心力和團隊所體現的執行力。

  讓每一個團隊成員感受的個人與團隊有效的組合,可以創造團隊的力量和奇跡。

  讓更多的員工減少團隊沖突和對立的氛圍,通過沙盤模擬有效的建立一種獨特高績效團隊精神和文化。

  【課程收益】

  經過兩天的學習,學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整,學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實施的寶貴實踐經驗。

  1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法

  2、通過分析生動鮮活的案例,認識團隊執行能力與經營業績之間的邏輯關系,及時反思企業現行團隊管理與執行的有效性。

  3、通過模擬經營,大大提高團隊協作、團隊執行的能力。

  4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養管理團隊快速應變能力和戰略控制能力。

  5、拓展管理視角,走出現代企業的發展困惑,把握執行力的三項關鍵要素,使管理團隊成員培養執行型領導的基本素養。

  6、經過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

  7、通過對模擬企業戰略的細化實施,加深對企業執行力重要性的理解,提升執行力應具備的管理心態。

  8、系統了解企業內部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強全方位執行意識的重要意義。

  9、通過演練團隊決策,使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

非財務人員財務管理沙盤模擬演練課程

  課程名稱:《非財務人員財務管理沙盤模擬演練課程》

  授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)

  學員對象:負責企業經營執行的中層層管理者;企業各部門經理、副經理;核心業務骨干員工

  【課程簡介】

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程,定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工,通過加強了企業財務知識的學習,從而更能夠理解企業經營,為企業利潤做出自己應有的貢獻。

  它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法,采用沙盤模擬的方式,由學員自己經營一家公司6年的經營,通過沙盤上展示出企業運營的基本模式,并表現出相關的財務指標,參加者通過移動相關道具的方式來擬企業的經營運作。

  在2天的學習過程中,學員不僅需要了解具體的財務知識,同時需要動手控制金錢在各個部門間的流轉,他們將直觀的看到企業里所有活動都與金錢有關,經營活動的優化,能夠企業資金流動和財務結果帶來很好的改善。

  模擬過程中,學員將自己動手制作財務報表,并將所學的財務知識結合公司運營進行運用,他們同時學習和聯系成本分析、投資回報分析等,經過幾次模擬后,他們能夠洞悉其中的原理,并熟練掌握理解財務報表的實際方法,從而幫助企業最有效的運用財務資源,提高效益。

  【解決問題】

  企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識,但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關,我們經常在企業碰到如下問題:

  公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發展;

  產品賣得越多越好,優惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業利潤反而攤薄了;

  客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結果應收款累計太多,公司現金周轉出現危機;

  有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結果增加的利潤趕不上增加的開支;

  原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發現庫存占用資金太高;

  預算戰爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰,一次企業預算,做了3個月,苦不堪言;

  很多企業也對他們的員工進行過專業的財務培訓,課后他們也許記住了成本、利潤、現金流、財務比率等概念,但是他們沒有機會從經營企業的角度,體會這些概念對企業存活和發展的現實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤。

  【課程收益】

  學會如何閱讀和分析財務報表,認識常用的財務比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業經營狀況。

  幫助學員在實際工作中,能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。

  培養員工主人翁精神,理解經營、關心企業利潤,建立重視工作效益的態度。

  幫助學員和財務部門的有效溝通,建立統一的財務共同語言。

  學會從全局角度,俯瞰公司各部門的運作,增強全局觀,有利于促進跨部門溝通能力。

  學會用日常報表,認識常用的財務比率和公司經營狀況的關聯,并能夠用專業財務知識來分析、評估和診斷企業的經營狀況。

  幫助學員在實際工作中,能夠從公司整體經營的角度做出正確有利的財務計劃和財務決策。

  培養員工主人翁精神,理解經營、關心企業利潤,建立重視工作效益的態度。

  幫助學員和業務部門的有效溝通,建立統一的“非財務”共同語言。
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